社員ブログ
社内改革の壁とデータを活用した現状見直し
ある運送会社で10年をかけて社内の労働改善を行った記事を見ました。
どの業界でも何かをしようとすると否定的な意見が壁となる場合があります。
一昔前はトップダウンで行えたこともそれだけでは成り立たなくなっていることも事実です。
否定的な意見の社員をどの様に納得させて巻き込むかが重要になるのでしょう。
大会社であれば当たり前だったリモート会議が中小企業でもコロナの影響もあり当たり前になってきています。
移動時間が不要でそれだけに集中できるため時間短縮や経費削減につながっています。
運送業界の残業時間が2024年4月から年間960時間までとなります。
運転手に関してリモートは無理ですが今までの内容を見直してみる時期に入っているのかもしれません。
デジタコを利用したデータの分析で労働時間の見直しやIT点呼を使用した管理者のリモートでの作業等、弊社でもお手伝いできることがあるかもしれませんので気軽にいお問い合わせ下さい。